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사브 (Saab), 스웨덴의 혁신적 자동차 브랜드가 GM의 부실 경영과 연속 인수 실패로 역사 속 폐업

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[1위의 몰락] 전투기를 만들던 회사의 자동차는 왜 GM 품에서 끝내 파산했을까 사브 자동차에는 다른 브랜드와 구별되는 출신이 있었습니다. 스웨덴의 항공기·방산 기업 사브에서 갈라져 나온 자동차 회사였다는 점이에요. 전투기를 만들던 엔지니어들이 만든 차답게 사브는 공기역학을 앞세운 디자인과 독특한 운전석, 그리고 터보 엔진으로 마니아들의 마음을 사로잡았습니다. 2006년에는 한 해에만 13만 3,000대를 팔아 정점을 찍었어요. 그런데 5년 뒤인 2011년 12월, 사브는 파산을 신청합니다. 독창성으로 사랑받던 브랜드가 GM의 품을 거쳐 어떻게 이렇게 무너졌는지 따라가 보겠습니다. 비행기처럼 만든 자동차 사브가 처음 만든 양산차는 1949년에 생산에 들어간 사브 92였습니다. 비행기를 만들던 회사의 차답게 공기저항을 줄인 유선형 차체가 눈에 띄었어요. 이런 개성 덕분에 사브는 큰 시장을 노리기보다 확고한 팬을 가진 브랜드로 자리를 잡습니다. 터보는 사브를 상징하는 기술이 되었습니다. 1977년 99 터보가 발표되고 이듬해 판매가 시작되면서, 터보 엔진이 일부 고성능 차에 쓰이던 시절에서 일반 승용차로 넓어지는 데 큰 역할을 했어요. 99 터보는 랠리 대회에서도 이름을 날렸습니다. 1978년에는 후속인 900이 나왔고, 이 모델은 사브 역사상 가장 많이 팔린 차가 되었습니다. GM이 들어온 뒤, 사브다움이 흐려지다 전환점은 1989년이었습니다. 당시 GM이 사브 자동차의 지분 50%를 6억 달러에 사들였고, 나머지 절반은 스웨덴 투자회사 인베스터 AB가 갖고 있었어요. 그러다 2000년에 GM이 나머지 50%를 1억 2,500만 달러에 인수하면서 사브는 GM의 완전 자회사가 됩니다. GM의 영향은 차 곳곳에서 드러났습니다. 1994년에 나온 새 900은 오펠 베크트라와 플랫폼을 공유했고, 2000년대 중반에는 아예 다른 브랜드 차를 사브 배지만 바꿔 파는 일까지 벌어졌어요. 2005년 북미에 선보인 9-2X는 스바루 임프레자를, 9-7X는 쉐...

대우그룹 (Daewoo), '세계는 넓고 할 일은 많다'던 국내 2위 재벌 대우의 80조 원 부채와 분해

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[1위의 몰락] 자본금 500만 원으로 재계 2위까지 오른 대우는 왜 1999년에 무너졌을까 "세계는 넓고 할 일은 많다." 김우중 회장의 이 한마디에 가슴이 뛰었다는 청년들이 한둘이 아니었습니다. 대우의 출발은 1967년 3월, 서울 충무로의 작은 사무실이었어요. 자본금 500만 원에 직원 5명이 전부였고, 와이셔츠 같은 섬유 제품을 수출하는 무역회사였습니다. 그런데 30여 년이 지난 1998년, 대우는 국내 계열사 41개, 해외법인 396개를 거느린 재계 2위 그룹이 되어 있었어요. 자산 기준으로 현대 다음 자리였고, 임직원은 30만 명이 넘었으며, 그해 수출액은 한국 전체 수출의 약 14%에 달했습니다. 그런데 1년 뒤인 1999년 8월, 대우는 주력 계열사 12곳이 한꺼번에 워크아웃에 들어가며 사실상 해체의 길로 접어듭니다. 신화처럼 불어난 덩치가 어떻게 그렇게 빨리 무너졌는지 따라가 보겠습니다. 남들이 안 가는 곳으로, 남들보다 빨리 대우의 방식은 분명했습니다. 다른 재벌이 선진국 시장에 눈을 둘 때, 대우는 폴란드, 우즈베키스탄, 베트남처럼 당시 한국과 교역이 활발하지 않던 곳에 공장을 세웠어요. 미국의 GM과 경쟁 끝에 폴란드 자동차 공장을 인수한 일은 대우 세계경영의 상징처럼 이야기됩니다. 지금도 우즈베키스탄 같은 동구권 일부에서는 '대우'라는 이름이 남아 있다고 해요. 국내에서는 부실기업을 인수해 몸집을 불렸습니다. 자동차, 중공업, 전자, 건설까지 사업을 넓혀 갔고요. 하지만 이 성장에는 중요한 특징이 하나 있었습니다. 인수에 쓴 돈의 상당 부분을 자기 돈이 아니라 인수한 기업의 자산을 담보로 한 차입에서 끌어왔다는 점이에요. 빚으로 쌓은 탑 1997년 말 외환위기가 닥치자 이 구조가 한꺼번에 흔들렸습니다. 해외 채권자들이 빌려준 돈을 갚으라고 압박하기 시작했고, 자기자본 대비 부채는 400%를 넘는 수준이었어요. 금융당국이 기업어음(CP)과 회사채 발행을 제한하자 자금줄은 더 빠르게 말라 갔...

타카타 (Takata), 세계 2위 에어백 제조사가 연쇄 폭발 결함 은폐로 역사상 최대 규모 리콜과 파산

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[1위의 몰락] 사람을 지키던 에어백이 파편 폭탄이 되기까지, 타카타는 무엇을 숨겼을까 자동차가 부딪히는 순간, 에어백은 눈 깜짝할 새에 터져야 합니다. 그 짧은 시간 안에 운전자와 핸들 사이를 막아 주는 마지막 안전장치가 에어백이죠. 일본의 부품 회사 타카타는 이 시장에서 2014년 기준 약 20%를 차지한, 세계 2위권의 에어백 제조사였습니다. 혼다를 비롯해 전 세계 완성차 업체가 타카타의 부품을 달고 차를 팔았어요. 그런데 2017년 6월, 타카타는 부채가 1조 엔을 넘는 상태로 파산을 신청합니다. 안전을 팔던 회사가 안전 때문에 무너진 거예요. 무슨 일이 있었는지, 그리고 회사가 무엇을 숨겼는지 차근차근 따라가 보겠습니다. 낙하산 끈에서 에어백까지 타카타의 출발은 자동차와 거리가 멀었습니다. 1933년 일본 시가현에서 다카다 다케조가 세운 직물 회사였고, 처음에는 낙하산 줄 같은 제품을 만들었어요. 1950년대 초부터 안전벨트를 연구하더니, 1960년에는 일본에서 처음으로 2점식 안전벨트를 팔기 시작했습니다. 에어백은 1988년부터 만들었고요. 이렇게 쌓은 기술력 덕분에 타카타는 안전 부품의 대표 주자로 자리를 굳혔습니다. 에어백이 지금처럼 당연한 장비가 되는 과정에서 타카타는 가장 큰 공급업체 중 하나였어요. 문제는 그 에어백 속에 들어간 화학물질이었습니다. 질산암모늄, 그리고 15년의 침묵 에어백은 작은 폭발로 부풀어 오릅니다. 그 폭발을 일으키는 물질, 즉 추진제로 타카타는 질산암모늄을 골랐어요. 1990년대 후반부터 이 물질을 쓴 인플레이터를 개발했고, 2000년부터는 본격적으로 팔기 시작했습니다. 같은 일을 하는 다른 업체들은 대부분 다른 물질을 썼기 때문에, 타카타는 이 분야에서 거의 혼자 다른 길을 간 셈이었죠. 질산암모늄에는 약점이 있었습니다. 높은 온도와 습기에 오래 노출되면 성질이 변해서 훨씬 빠르게 타 버리거든요. 그러면 인플레이터의 금속 용기가 견디지 못하고 터지면서 파편이 차 안으로 튀어 나갑니다. 사람을 지켜...

냅스터 (Napster), P2P 음원 공유 시대를 열어 음악 산업을 흔들었으나 음반사들의 저작권 소송에 멸망

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[1위의 몰락] 가입자 8,000만 명을 모았던 냅스터는 왜 2년 만에 멈춰야 했을까 1999년 6월, 보스턴의 한 대학생이 만든 작은 프로그램이 세상에 나왔습니다. 원하는 노래 제목을 검색하면 다른 사람 컴퓨터에 있는 MP3 파일을 바로 내려받을 수 있는 프로그램이었어요. CD를 사거나 라디오 앞에서 기다려야 하던 시절이었으니, 이건 마법에 가까웠습니다. 대학생들 사이에서 들불처럼 퍼진 냅스터는 2001년 2월 확인된 이용자만 2,640만 명에 이르렀고, 가입자는 한때 8,000만 명 안팎으로 추정될 만큼 커졌습니다. 그런데 서비스는 2001년 7월에 멈췄고, 이듬해엔 파산했습니다. 출시한 지 겨우 2년 남짓 만이었어요. 세상을 바꿔 놓은 서비스가 왜 그렇게 빨리 무너졌는지 따라가 보겠습니다. 클릭 몇 번이면 어떤 노래든 냅스터를 만든 사람은 당시 10대 후반의 대학생 숀 패닝이었고, 곁에서 숀 파커가 함께했습니다. 삼촌 존 패닝도 초기 공동 설립자로 이름을 올렸어요. 작동 방식은 단순했습니다. 누가 어떤 파일을 갖고 있는지는 냅스터의 중앙 서버가 목록으로 관리하고, 실제 파일은 사용자끼리 직접 주고받았습니다. 이 방식 덕분에 구하기 힘든 옛 앨범이나 공개 전 음원까지 쉽게 찾을 수 있었습니다. 다만 한 가지 짚어 둘 게 있어요. 파일을 주고받는 건 사용자끼리였지만, 검색 목록은 냅스터가 직접 운영하는 서버에 있었다는 점입니다. 이 구조가 나중에 법정에서 냅스터의 발목을 잡게 됩니다. 유명해질수록 커진 소송 음반업계가 가만히 있을 리 없었습니다. 1999년 12월 7일, 미국음반산업협회(RIAA)가 다섯 대형 음반사를 대표해 냅스터를 고소했어요. 이듬해에는 메탈리카와 닥터 드레도 각자 소송을 냈습니다. 메탈리카의 경우 발매 전 데모곡이 냅스터에 퍼진 일이 발단이었고요. 아이러니하게도 재판이 시끄러워질수록 냅스터를 찾는 사람은 더 늘었습니다. 냅스터는 자신들이 중립적인 플랫폼일 뿐이라고 맞섰지만, 법원은 받아들이지 않았습니다. 2000년 7...

마이스페이스 (MySpace), 세계 최대 SNS였으나 느린 기능 개선과 페이스북의 부상으로 순식간에 추락

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[1위의 몰락] 5억 8,000만 달러에 인수된 마이스페이스는 어떻게 3,500만 달러가 됐을까 2006년 7월, 미국의 인터넷 조사업체 히트와이즈가 조금 놀라운 발표를 했습니다. 한 주 동안 미국에서 방문 횟수가 가장 많았던 사이트가 마이스페이스였다는 거예요. 점유율은 4.46%로, 야후 메일과 구글 검색을 모두 앞섰습니다. 야후는 측정 방식이 다르다며 반박했지만, 대학생과 10대의 놀이터 정도로 여겨지던 사이트가 인터넷 거인들 위에 이름을 올렸다는 사실만으로도 충분히 화제였습니다. 그런데 5년 뒤인 2011년, 이 사이트는 2005년 인수가의 17분의 1 수준인 약 3,500만 달러에 팔려 나갑니다. 정상에서 헐값 매각까지, 그 사이에 무슨 일이 있었을까요? 하나씩 따라가 보겠습니다. 방 하나를 꾸미듯 만드는 내 페이지 마이스페이스는 2003년 8월, 톰 앤더슨과 크리스 드울프가 만들었습니다. 이 사이트가 다른 곳과 달랐던 건 프로필 페이지를 사용자가 마음대로 뜯어고칠 수 있다는 점이었어요. HTML과 CSS를 조금만 만질 줄 알면 배경 색, 레이아웃, 배경음악까지 전부 내 취향대로 바꿀 수 있었습니다. 요즘 SNS처럼 틀이 정해진 프로필이 아니라, 자기만의 방을 꾸미는 느낌에 가까웠죠. 여기에 음악이 더해졌습니다. 밴드와 뮤지션들이 자기 곡을 올리고 팬과 바로 소통할 수 있는 창구가 되면서, 마이스페이스는 인디 음악이 입소문을 타는 곳으로 자리 잡았어요. 릴리 앨런이나 아틱 몽키즈처럼 이 무렵 마이스페이스와 함께 이름이 오르내린 아티스트도 적지 않습니다. 5억 8,000만 달러가 만든 압박 2005년, 루퍼트 머독의 뉴스코프가 마이스페이스를 5억 8,000만 달러에 인수했습니다. 당시에는 업계가 부러워한 거래였어요. 그리고 이듬해 8월, 뉴스코프의 폭스 인터랙티브 미디어는 구글과 큰 계약을 맺습니다. 구글이 마이스페이스를 비롯한 폭스 계열 사이트의 검색과 키워드 광고를 독점으로 맡는 대신, 트래픽 같은 조건을 채우면 최소 9억 달러를 보장...

모토로라 (Motorola), 스타택과 레이저로 세계를 호령했으나 스마트폰 전환 실기로 사업부가 해체된 사연

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[1위의 몰락] 휴대폰을 처음 만든 모토로라는 왜 레이저의 성공에 갇혔을까 우리가 당연하게 쓰는 휴대폰, 그 첫 통화를 걸었던 회사가 있습니다. 1973년 모토로라의 엔지니어 마틴 쿠퍼가 손에 들고 쓸 수 있는 전화기 시제품으로 세계 최초의 휴대 통화에 성공했어요. 1928년 갤빈 매뉴팩처링이라는 이름으로 시작해 자동차 라디오와 무전기로 이름을 알린 모토로라(Motorola) 이야기입니다. 이 회사는 2004년 얇고 매끈한 폴더폰 '레이저(RAZR V3)'로 1억 3,000만 대 넘는 판매 기록을 세웠습니다. 그런데 그 성공에 취해 있는 사이 피처폰에서 스마트폰으로 넘어가는 결정적인 전환기를 놓치고 말았어요. 휴대폰의 원조는 어쩌다 이렇게 무너졌는지 따라가 보겠습니다. 휴대폰의 아버지, 레이저의 제국이 되다 모토로라는 1990년대 중반 접이식 '스타택(StarTAC)' 같은 히트작으로 휴대폰 업계의 표준을 만들어온 기업이었습니다. 다만 1998년에는 노키아가 세계 최대 휴대폰 판매업체 자리를 가져갔어요. 그 모토로라를 다시 정상 근처로 끌어올린 게 2004년의 레이저 V3였습니다. 항공기용 알루미늄을 쓴 파격적인 슬림 디자인으로 단숨에 부와 스타일의 상징이 됐고, 자료에 따라 1억 2,000만~1억 3,000만 대 넘게 팔리면서 모토로라는 2005년 세계 2위 휴대폰 업체에 올랐습니다. 성공이 만든 덫 그런데 레이저의 성공은 아이러니하게도 모토로라에게 독이 됐습니다. 에드 잰더 CEO 체제에서 모토로라는 얇고 세련된 레이저의 디자인을 변주한 후속 모델을 이어가는 데 집중했고, 다음 성장 동력을 찾을 시간을 놓쳤어요. 2005년 가을에는 애플과 손잡고 아이튠즈 음악을 들을 수 있는 '로커(ROKR)'를 내놨습니다. 스티브 잡스가 직접 "휴대폰 속의 아이팟 셔플"이라고 소개한 제품이었죠. 잰더는 애플과 손잡으면 모토로라가 다시 멋있어질 거라고 믿었지만, 결과적으로는 ...

케이마트 (Kmart), 미국 할인점의 절대강자였으나 월마트와의 경쟁 밀림과 시어스 합병 파행으로 몰락

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[1위의 몰락] "Attention, Kmart shoppers!"의 케이마트는 왜 월마트에 밀려 거의 사라졌을까 푸른 경광등이 번쩍이고, 매장 스피커에서 "Attention, Kmart shoppers!" 하는 방송이 흘러나오면 손님들이 한꺼번에 그쪽으로 몰려가던 시절이 있었습니다. 15분짜리 반짝 세일, 이른바 '블루 라이트 스페셜'을 앞세워 미국 할인점의 상징이 된 회사가 케이마트(Kmart) 예요. 1962년 크레스기 사가 선보인 케이마트는 한때 미국 전역에 2,000개가 넘는 매장을 거느렸고, 1990년까지 시어스 다음가는 미국 2위 유통업체였습니다. 월마트 1호점이 케이마트 1호점보다 약 4개월 늦게 문을 열었다는 걸 생각하면 더 아이러니하죠. 그런데 2024년 10월, 미국 본토의 마지막 대형 케이마트가 문을 닫았습니다. 할인점의 왕이 어쩌다 이렇게 됐는지 따라가 보겠습니다. 푸른 불빛 하나로 사람을 모으던 할인점 케이마트의 첫 매장은 1962년 1월 캘리포니아 샌퍼난도에 문을 연 소형점이었고, 같은 해 3월 미시간주 가든시티에 첫 번째 대형 매장이 열렸습니다. 생활용품과 공산품을 싸게 대량으로 파는 대형 할인점 모델로 미국 대중 소비문화를 이끌었어요. 이 회사의 이름을 가장 널리 알린 건 1965년 선보인 블루 라이트 스페셜이었습니다. 매장 한쪽에서 푸른 경광등이 돌고 "케이마트 쇼핑객 여러분" 하는 방송이 울리면, 그 코너의 상품이 갑자기 싸지는 방식이었어요. 쇼핑을 하나의 이벤트로 만든 이 마케팅은 1991년까지 이어졌습니다. 월마트에 추월당한 1990년 케이마트의 부진이 눈에 띄게 시작된 건 월마트가 정보기술에 일찍 투자하면서부터였습니다. 월마트는 재고와 판매 데이터를 실시간으로 파악하고 공급업체와 전자적으로 연결해, 물류 비용을 낮추고 '매일 낮은 가격(Everyday Low Price)'을 완성해갔어요. 반면 케이마트는 오랫...